原标题：奈飞(NFLX.US)想在印度闯出一片天地，还挺难！

作者： 魏昊铭

在印度南部，电影市场依然火热，人们对电影明星的崇拜也很狂热。除了印度北部，印度南部市场正是奈飞现在渴望进入的市场。它在印度不同地区推出了一系列印度电影，但在电视剧方面——保持观众对其平台忠诚的关键——它只有少数北印度语的热门节目，而且根本没有地方语言的电视节目。

六名了解奈飞计划的人士表示，该公司今年已批准制作了至少六部南印度语的电视节目，积极寻求在南方托莱坞(Tollywood)和泰米尔(Tamil)与当地电影和电视行业达成协议。南方托莱坞设在泰卢固，电影主要语言是泰卢固语。

就像主要语言为印地语的北方宝莱坞(Bollywood)一样多产，南印度电影业旺盛的南方托莱坞最近表现非常好，主导了今年迄今为止的印度票房收入。

智通财经了解到，奈飞长期以来一直将拥有 14 亿人口的印度定位为一个关键市场。2018 年，在进军印度市场两年后，奈飞首席执行官 Reed Hastings 预测，未来的 1 亿用户将来自印度；但据分析师估计，到目前为止，只有 500 万至 600 万。

Hastings 也承认，与其他市场相比，奈飞在印度缺乏成功，这让它感到沮丧。这种向南推进的新趋势也出现在寻求增长变得更加紧迫的时候。上个月，这家流媒体巨头报告全球用户 10 多年来首次出现季度流出，令投资者震惊，并预计未来用户流出会更大。自那以来，奈飞的股价已经下跌了近一半。

弱于竞争对手

亚洲传媒伙伴公司的数据显示，在印度，奈飞在订阅视频点播市场的收入份额超过竞争对手，2021 年其市场份额为 39%，而最接近的竞争对手迪士尼的市场份额为 23%。

但分析人士表示，其用户基数太小。与奈飞的 500 万-600 万用户相比，拥有板球流媒体播放权的迪士尼旗下的 Disney Plus Hotstar 拥有约 5000 万用户。本土流媒体商 Zee5 拥有约 2000 万用户，分析师还预计亚马逊 Prime 和索尼 SonyLIV 的用户数量也远高于奈飞。

美国 Parrot Analytics 战略总监 Julia Alexander 表示，印度的市场潜力“不容低估”。她称：“如果奈飞不试图利用这一点，与当地创意人员、当地工作室/制作公司建立更强大的关系，并在印度为自己开辟一个真正的位置，竞争对手便会远远将它甩在后面。”

当被问及对其在印度的表现和进军地区语言的批评时，奈飞在一份声明中表示，它对“在印度的长期胜利战略”充满信心。

奈飞之所以陷入困境，很大程度上是因为它在一个成本意识极其强烈的市场上定价高得多。去年年底，它大幅下调了订阅费，使其更具竞争力，但仍比竞争对手昂贵得多。

该公司每月收费 649 卢比(约合 8 美元)，最多允许在 4 台设备上使用。迪士尼推出的类似服务价格为 299 卢比。奈飞的手机套餐是一个月服务费用 149 卢比，而迪士尼的三个月服务费用才 149 卢比。

分析人士表示，奈飞的高端品牌形象可能会让它不愿进一步降价，但这意味着，它要实现用户大幅增长，最好的(如果不是唯一的)途径就是扩大电视节目的数量。

然而，根据两名印度制片人的消息来源，奈飞往往比竞争对手花更长的时间来委托节目，而且不擅长向内容开发商提供反馈。

即使有新的印度南部电视剧加入到奈飞的计划中，奈飞仍然落后于竞争对手。例如，亚马逊上个月公布了 22 个新的原创电视节目，其中 8 个是泰米尔语、泰卢固语。

一位制片人批判奈飞称：“奈飞落后于 Prime、Hotstar 和 SonyLIV，因为它仍处于试映阶段，而其他公司已经处于推出或即将推出阶段。”

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