原标题：软银旗下支付应用PayPay领跑日本数字支付竞争

新浪科技讯  北京时间 6 月 11 日午间消息，据报道，三河屋是位于东京东部的一家米商。六十年来，三河屋的顾客都使用现金支付的方式买米，直到支付应用 PayPay 的销售人员涌入这片低洼地区，说服三河屋尝试他们的产品。

米店老板说，顾客吵着要用这个服务，附近的商店也纷纷注册了，这时候，PayPay 给出的免费安装与免手续费的优惠太诱人，令人难以拒绝。

帮助父亲经营米店的铃木萌子（Moeko Suzuki）站在一袋袋大米中间，说：“我们想，试试总没有什么坏处。年轻人的数量确实增加了。”

PayPay 的所有者为财力雄厚的软银集团。PayPay 已经部署了数千名销售人员，瞄准餐厅、药店和超市等，吸引了超过 300 万的商户。根据政府数据，日本共有约 530 万家企业。PayPay 的数据，在本国行业内，已遥遥领先。

PayPay 的首席运营官马场肇（Hajime Baba）在一次**中说：“我们解决了各种阻碍 PayPay 推广的因素，比如价格太贵或使用太麻烦等。”

随着日本面临着日益严重的劳动力短缺，以及在疫情期间保持社交距离的需求，PayPay 正逐渐成为政府支持下的消费者去现金化的主要推动力。

软银还通过返现活动加速 PayPay 的普及。一个比较突出的例子是，软银在十天内给用户回馈了 100 亿日元（约 9000 万美元）。

如此力度的返现需要消耗大量资金，而且目前 PayPay 也不向小企业收入支付服务费用。毫无疑问，PayPay 正在亏钱。但是，该公司也希望引导消费者在其应用上使用贷款、存储和炒股等功能，从而增加对监管严格的金融行业的接触。

在推出后的两年半时间里，PayPay 已经吸引了超过 3900 万的用户。软银在 3 月份完成了互联网业务与 PayPay 主要竞争对手——聊天应用 Line——的合并。自此之后，PayPay 又增加了数百万用户。

小型企业的商户手续费原本为零，但今年可能会上涨。马场肇说，PayPay 计划在覆盖成本的同时，尽可能保持较低的手续费。在那时，核心业务的表现对服务的生存至关重要。诸如米商三河屋等商户表示，应用带来的好处超过了成本。

JapanConsuming 分析师迈克尔·考斯顿（Michael Causton）说：“对零售商而言，手头没有太多现金或零件金是理想的情况。从减少管理层面来说，这大有裨益。”

但是，PayPay 一方面需要避免日本金融行业的监管阻力，另一方面还要克服日本人民对现金或使用信用卡交易的历史偏好。

日本制造

借助二维码的使用，PayPay 可以通过智能手机处理支付，无需昂贵的终端设备。这也是其他缺乏零售基础设施的国家中，市场领先者采用的策略。

PayPay 的前产品负责人阿迪亚·马特里（Aditya Mhatre）说：“他们过去常说，‘二维码啊，这是适用于欠发达国家或发展中国家的技术。’但如今这个荒诞说法已不存在。”

日本很早就拥有了打造世界一流支付服务的基础。二维码，以及 Felica（支持东日本旅客铁道支付系统的非接触式技术）都是日本本地公司发明的。

PayPay 的竞争对手之一乐天，一直对软银的移动用户虎视眈眈。乐天通过简化应用的方式，颠覆了日本的信用卡行业。东日本旅客铁道的基于 Felica 的西瓜卡在移动端拥有 900 万用户，并发行了 8000 万智能卡。虽然许多小企业没有使用点击支付系统，但讨厌二维码、抱怨 PayPay 这类应用太多繁琐的人倒是十分青睐点击支付系统。

PayPay 希望规模效应可以帮助其脱颖而出并生存下去。3 月份，Line 与软银旗下的 Z Holdings 合并后，直接让 PayPay 有机会接触 Line 的 8800 万用户，其中约有 3900 万用户在使用其支付功能。

考斯顿说：“整合是解锁 PayPay 收入潜力的关键。”

马场肇表示，软银国内部门的利润让 PayPay 得以烧钱不断扩张。PayPay 高管拒绝提供盈利时间表，但指出随着集团合作伙伴和政府提供的资金增加，返现活动的成本会下降。

在截至 3 月份的财政年度，PayPay 的亏损为 6.6 亿美元。即便如此，软银集团仍希望让 PayPay 上市。软银还计划将 PayPay 整合到其无线部门中。

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