追求盈利，Snapdeal或裁掉600员工！

印度第三大电商Snapdeal正开始裁决员工，不过这算是件好事情。

印度第三大电商Snapdeal对外宣布将裁减员工，以实现劳动力“合理化”，因其致力于“在两年内成为印度最为赚钱的电商”。据内部消息称，本次裁减将波及500至600名员工。

“业界关于印度创业公司的看法有很多，许多人认为创业公司的价值被高估，不稳定，需要重新反思战略，以保持业务顺利进行。许多投资人r认为，价值评估的泡沫正在破灭，在这种情形下，需要各家大型创业公司的创始人和主要投资方作出艰难的抉择，以确保事业成功。”Snapdeal创始人在致员工的内部信中，这样说道。

对于初创员工，是否高薪=低忠诚度？

日本软银公司投资的Snapdeal在印度的市场正被亚马逊节节击败，而且多家当地媒体报道预测该公司的未来岌岌可危。

正如创始人Kunal Bahl和Rohit Bansal在致员工的内部信中所说，Snapdeal也许是被网络权威媒体不看好次数最多的公司。

这显然是句玩笑话，但是，印度的创业群体是时候该正襟危坐，好好品味Snapdeal的这一举措了。

近几年，印度创业公司已经成为脆弱、谎言、自负、夸夸其谈、疯狂和愚蠢的代名词。总之，这不利于企业家建立世界级的品牌公司。

我为什么相信印度创业公司？

在这个大环境下，Kunal Bahl 和 Rohit Bansal的内部信恰好是一次很好的调整，显示了创业者很乐意倾听建议，接受自身错误。

内部信中说道：“我们的公司和这个行业已经安然地度过了困难期吗？答案绝对是肯定的。在我们执行的过程中犯过错吗？我想答案也是毋庸置疑的。在过去的两三年里，所有的资本涌向这个市场，包括我们公司的整个行业就开始了犯错。”

Snapdeal在印度电商中还只是第三名，落后于Flipkart和亚马逊。这直接促成了Snapdeal的这次裁员和开支削减。当然，也有可能是创始人想为自己的简历漂亮地填上几笔。但重点是，我们看到了创业者的诚意，我们应该给他们一个机会。

首先，创始人通过缩减薪水开始这项裁员计划。（没错，他们将通过除薪水之外的其他途径获取收入，不过这只是个开始。）据内部消息，其他高级管理人员也必须一同减薪。

其次，这也显示了Kunal Bahl及其团队逐渐拥有了“断尾自救，接受责任”的意识，至少从表面上看是这样。再者，这可能看起来像是失败者在自说自话，但我们也可以将这一举措理解为一次诚恳的告解。

众所周知，接受是开始改变的第一步。

当人们评价“反转策略”时，Kunal and Rohit的内部信其实还有更多可以讨论。大多数专家认为，化解公司的重大危机需要三大举措。

一、向对的人寻求帮助

似乎，Snapdeal在雇佣Jason Kothari为策略与投资总监时，便开始了它反转策略之路。那时，Snapdeal正在费力营销Jason 和Kunal二人的友谊，但是我们很快就看到业务发生了变化。

聚焦：反转专家为何正加入Snapdeal？

Snapdeal的Shopo小组被叫停，被遣散的员工已经接到通知，Freecharge将由Jason接管。

二、请不要秘密行事

听起来可能有些幼稚，当牵涉到数十亿美元时，为印度创业公司工作的人们将会十分享受互相交流内部八卦，半真半假，像鸵鸟一样逃避些什么。这一出更像是高中戏剧性的小打小闹，而不像正经的公司业务。Snapdeal的领导层决定坦白这一错误，并向员工清楚地解释其中缘由。正如经验丰富的实业家Ratan Tata所说，明白的沟通至关重要。

三、做好忍气吞声的准备

再者，Snapdeal的转变非常明显。Snapdeal“开始实行多样化战略，启动新项目，而我们尚未完成排名第一或盈利的目标。我们开始打造自己的团队，规模和业务功能都甚于以往”，这很难让人接受。

在接下来的两年，Snapdeal是否按照其承诺行事将会明朗。这个时间也是Snapdeal给自己达成目标的时间限制。而现在，我们只能保守地讲，Snapdeal的确正走在一条正确的道路上。（殷小黑 / 译）

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