猎豹是中国企业国际化的一个缩影

猎豹Q2财报显示，第二季度总收入为10.467亿元，同比增长18.1%，相比Q1的11.15亿环比轻微下降，二季度移动收入同比增长36.7%，达人民币7.723亿元；移动收入占总收入比重为73.8%；相比Q1的8.26亿，占比74.1%也有一定程度的下降，移动端的月度活跃用户规模达6.23亿。二季度的业务亮点除了5700万美金收购了News Republic，live.me已经入围Google Play美国地区社交类排行榜前五名，并在8月初入围Apple App Store美国地区社交类排行榜前十名。

二季度，Non-GAAP营业利润为2550万元。Non-GAAP归属猎豹移动股东净亏损为6190万元。利润下降主要是由于内容产品投入，以及本季度公司投资减值9520万元所致。

猎豹在国际化中收获的成果和遇到的困境，是一个中国企业的典型代表。早年中国公司做海外市场，是为了避开国内激烈的竞争环境，另辟蹊径，在那些竞争并不充分的国家，尤其是智能手机普及在逐步提高的中南美市场、东亚、印度市场谋求一份天地。中国的手机互联网用户占全部上网用户的90%+，行业普及期已经过去，核心应用被流量优势派（BAT）或者设备优势派（华为、VIVO、小米）牢牢的把持着。国内的手机应用市场发展，91-360-应用宝的份额变化，就是一个小鱼吃虾米，大鱼吃小鱼的过程。

猎豹之前相对于海外小团队，具备全方位的优势。海外应用巨头就算是facebook，也不是国内这种赢家通吃的状态。国内市场除了微信再无即时通讯App，下一个还是自家的移动QQ，而今年刚IPO成功的Line其实就说明，不要说是不发达的市场，就算是日本这种移动互联网最发达的市场，应用的本土化依然有其巨大的空间，并且LINE的母公司还是一家韩国企业。

猎豹之前的国际化，属于国际化1.0。中国拥有全球最大的移动互联网市场，最激烈的竞争，付费意愿最差的用户群，中国的APP不但技术上是经过千锤百炼的，在人性上也要抓住用户的痛点。通过免费的清理大师，推送货币化能力强的游戏，展示广告。但这种模式之所以成立，是因为海外不同市场之间留有的空白区域，属于强势市场外的边缘市场，如果强势市场的参与者主动扩大自己的控制范围，猎豹的海外游击战势必被巨头的阵地战所打破，这就是Facebook的广告系统足以决定猎豹的主要收入。这其实跟中国经济转型很像，中国经济1.0就是出口加工，附加价值低，海外企业订单直接决定国内工厂生死。中国的企业，无论传统还是科技，必须出海到更广阔的市场里去，而如果依然抱着做做边角料，在边缘市场赚点辛苦钱的思路是不会有出路的。

这就是为什么国际化2.0必然会发生，猎豹从去年开始构建自己的广告平台，要摆脱自己之前虽然APP安装量大，但只是占据了产业链条末端的状态，但吸引前端广告客户，要么你是一个自有巨大流量的平台，要么你是一个新增流量的入口。工具类应用每一个页面都是千锤百炼，任何广告条位置的改变和增减都是在一个极小的区间内调整，过去2年猎豹广告收入的高速增长，是对之前没有覆盖的空白市场的一次性渠道红利，等覆盖率上去了，工具应用频率上和内部展示空间的弊端就暴露无遗。

猎豹现在做海外分公司和早期中国互联网企业海外分公司是有本质区别的，早期互联网企业的海外分公司更多的是做为向海外取经的桥头堡和本土模式的生硬模仿，其中比较典型的是百度日本的多年尝试和最终的无功而返。现在猎豹投资musical.ly做直播live.me，是从工具类使用需求的满足转变为用户心理需求满足。对用户的理解可以说已经是质的不同。据App Annie 7月数据，News Republic已经成功闯入Google Play美国地区新闻杂志类排行榜前三名。Live.me由猎豹自主研发。7月，Live.me已经位列Google Play美国地区社交榜前五名，并在最近成功晋级iOS美国地区社交榜前十名。轻游戏方面，Piano Tiles 2和滚动的天空都进入Google Play美国地区游戏榜前5名。

中国相对于海外，具备两个优势，无论是科技还是传统行业都是这样，第一是中国人的快速反应能力和拼搏的精神，第二点是中国本身就是一块容量足够的大市场。小国家，国内市场纵深不够，海外市场萎缩本国企业立马就供血不足。但中国市场则不然，中国市场容量足够大，外国的小应用在国内都可以有大市场，YY，陌陌，微博的商业模式就是具有中国特色的创新。

猎豹的国际化2.0是一次中国互联网企业借助中国庞大互联网市场内部创新的一次价值输出，这种价值输出是建立在中国移动互联网市场是全球领先的基础之上，95后00后市场的用户本身就生长于富强之后的中国，用户需求具备国际同类市场的普遍性。不会像70，80后用户在盗版环境培养起来的用户需求与国际普遍的行为价值差异那么大。中国商业强大，军事强大后势必带来的是文化强大。韩国互联网其实就是一个很好的例子，韩国经济强大后，心态上没有日本的那种岛国心态，对拥抱大陆市场和国际市场更具备开放性，科技应用作为文化输出的主要力量，从QQ时代，韩国互联网企业就已经和中国市场发生大量的合作。穿越火线一个韩国开发的游戏却在中国枝繁叶茂，在本土市场居然停止运营。但韩国的这家开放商凭借与腾讯的合作，以49亿美金的身价成为韩国第四大富豪，排在三星两父子和爱茉莉太平洋化妆品集团之后。更不要说韩国第一大搜索引擎公司旗下的日本子公司开发的LINE。

猎豹的国际化2.0之路其实是中国企业国际化的一个缩影，因为互联网的效率是传统行业无法比拟的，所以效果会比中国传统的商业更快速明显，目前来看，中国公司的海外APP已经不是国内版本的简单复制，而是一种根据中国创新的一种海外本土化开发，用不了多久，中国用户下载某个海外流行APP作为朋友圈的时尚，也许根本就不会知道这个APP的母公司是国内的企业，当这样的情况发生的时候，中国企业的国际化可以说是成功了。

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