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猎豹CEO傅盛反思创业:过去太忧心生死,未来转型内容平台

魏方丹  • 

[摘要]傅盛认为,内容和工具一样,在海外也没有想象中那么大的文化壁垒,对于国内国外的互联网公司,都还有巨大成长机会。

历经三年布局,国内互联网公司猎豹移动交出一份不错的全球化成绩单,但随之而来的增长瓶颈令猎豹遭遇外界质疑和股价下跌,猎豹为何会面对今日困局,未来如何破局?在今日的内部沟通会上,猎豹移动CEO傅盛首次公开做出解答。

傅盛首先反思了自己的创业史。“在创办猎豹之前,由于创业经历少,导致不安全感极强,最大的希望是活下来。”傅盛认为,创业过程中会执着于守住原有阵地,全球化也是对某些区域的复制,因此猎豹历史上几乎没有过亏损。

“如果缺钱我们其实可以融资,不应该纠结自己的生死问题,应该以前瞻性的核心目标为方向。”傅盛认为自己过去偏保守,战略应该更激进。

对于猎豹此前遭遇的瓶颈,傅盛总结是七分天灾、三分人祸。天灾是整个行业和大势的变化,人祸则是以前钱赚的容易,思变和破釜沉舟勇气不足,应该更加全力以赴。还有一个原因,傅盛认为之前太迷信成功学,忽视了管理的重要性。

不可否认,猎豹过去在产品、用户、商业全球化上的突破,为国内互联网公司提供了参考和模版。傅盛透露,猎豹最早通过工具触达用户,把工具当入口,刚开始以为变现很难,没想到借助FB等大公司的全球化风口,猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱,就缺少了“盖商场做服务”的积极动力。

随着一大批公司发现商机都去“修路牌”,竞争也越来越激烈,猎豹增长也放缓。

“内容将变成核心资源。通过工具触达用户,通过内容产品延长时长,通过技术和人工智能帮助用户快速获取更多个性化内容。”这是傅盛现在关于猎豹发展方向的思考。

傅盛认为,内容和工具一样,在海外也没有想象中那么大的文化壁垒,只是国内产品还对海外市场缺少了解,对于国内国外的互联网公司,都还有巨大成长机会。

目前,猎豹在海外已经布局直播业务、移动轻游戏、新闻客户端等等。

傅盛不避讳对今日头条模式的推崇,猎豹今年5700万美元收购News Republic,提出今日头条模式的全球化;在直播领域,一季度上线社交直播应用Live.me;轻游戏则推出《钢琴块2》和《滚动的天空》。

“我体验了国内某直播软件,发现美国的头部内容直播热度不比国内差,而且国内好多是机器人。”傅盛表示。

傅盛判断,未来两到三个季度,会看到转型的效果,尤其是News Republic业务的发展。“猎豹在研究深度学习和个性化分发,希望从安全公司、软件公司发展为一家人工智能公司。”傅盛表示。


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