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GGV童士豪:8点后的硅谷大部分团队都下班了,但中国不一样

卫小京  • 

5月4日消息 坐在DoNews记者面前的童士豪,1米95的大高个、爽朗爱笑、仿佛和任何人都能侃侃而谈。

2013年10月,童士豪以管理合伙人的身份加入跨越中美两地的纪源资本(GGV),在2年多的时间内,他投资了包括中国跨境电商平台小红书、美国跨境电商平台Wish以及企业协作沟通平台Slack等诸多热门项目。而之前在启明创投的7年时间里,主导投资了凡客、一嗨租车等企业,也是小米最早的投资人之一。

近两年来,中国创业者纷纷寻求出海,随之,中国的本土投资机构也纷纷关注海外的投资市场。而童士豪应该是最早看到企业国际化趋势的投资人。

童士豪专注国内和硅谷的创业型公司,尝试把中国模式逆向复制到国外。“这是我当初到GGV,也是现在2/3的时间在美国,1/3时间在中国的主要原因。”童士豪在行业是出了名的工作狂。由于需要同时兼顾中国与硅谷的创投工作,他频繁地往来于太平洋两岸。

童士豪认为,未来优秀的投资者一定是了解国内市场的同时,也充分了解国外市场的。“因为中国做出来的产品越来越成为世界级的产品,而国外很多产品也希望借助于中国消费升级的时间点下进入中国。”

童士豪曾生活在台湾14年,美国16年,香港和新加坡共4年,大陆8年,这段历程使他充分了解国内外市场,在《福布斯》发布的2016年全球最佳创投人榜单中中国区排名第2,全球第21。这是他连续第四次进入这份权威VC榜单。

聚焦三大领域

4月初,GGV完成了总计12亿美元的新基金募集,完成此次募集之后,纪源资本总计管理着八个基金38亿美元的资产。在GGV的新一期基金规划中,80%的资金将面向中国创业公司,20%则面向美国乃至全球的创业公司。而关注行业则包括社交及移动电商、物联网及机器人、SaaS(软件即服务)及云服务三大领域。

童士豪认为,电商的社交化、垂直化和全球化是未来的一个大的趋势。“这也是我们投小红书、Wish的主要原因。”

在物联网这个领域,童士豪表示和小米生态链的合作比较多,“由于智能手机可能已经进入缓慢成长的阶段,而智能家居未来是有巨大的市场空间的。”

企业级服务这个领域GGV在美国投的比较多。童士豪认为,这些公司今后会加越来越多的社交元素来增强用户体验;而在国内,很多CEO都是用微信的,如果让他们接受一个全新的软件服务的可能性非常小,所以在微信的基础上加上更多的服务是有可能的。

“之前GGV主要聚焦于B、C轮的投资,现在天使轮和A轮的比例会有所增加,尤其是A轮。”童士豪透露。

VR很重要,但现在不着急投

对于近来市场非常关注VR项目,GGV目前还在观察阶段,“如果遇到好的团队也是会的。”童士豪表示。

童士豪和DoNews记者掰数了下载智能手机、移动互联网时代兴起的这五年最重要的项目,如小米、乐视、陌陌、滴滴、饿了么、美团等。

“你看,5年下来,大概也就10个项目,你觉得需要急吗?这些项目中大部分都投了,也没错过几个,所以是否第一天投不是重点。”童士豪认为,现在看VR,AR不早也不晚,重点还是要看能否遇到懂互联网、硬件、软件的团队。“这也是当时小米吸引我们的原因。”

童士豪认为VR是没有一个投资者敢放弃的领域,它的重要性从Facebook CEO扎克伯格把它归类为三大趋势之一,是未来十年的市场就可以看出。

感觉占50%

这两年来,童士豪投了很多成功的案例,比如美国跨境电商平台Wish,4年内估值飙升到30亿美元;中国跨境电商平台小红书16个月完成C轮、估值到10亿美元;智能硬件制造商Misfit,被美国时尚品牌Fossil以2.6亿美元合并。

投资人选择投资项目有一套方法论,即看市场是否够大,能否找到切入点,团队是否优秀。那么,童士豪是如何进行仍在“襁褓中”的企业的价值判断和投资决策的呢?

童世豪认为,方法论大家都知道,关键是怎么应用。“我投项目是感觉+直觉+某些数据的分析,其中感觉占到一半。”

童士豪解释道,当做投资时间长了,看过的团队、公司多了,遇到新的团队,敏锐度和做判断的感觉要比之前要强,大概能判断出这个团队的发展轨迹会是怎样。

童士豪回忆起当时投小红书时投或不投都有充分的理论依据,不投的原因是当时“电商+社交”模式没有成功的经验,凭什么一个从没做过电商的人可以做成;投的原因是未来这种模式是一种趋势,想要成功应该是内容要足够好,有商业价值。“那时候觉得小红书有机会做成,这个机会是否存在就是一种直觉的判断。”

“当然,越早期的投资直觉占的比例越大,到了后期数据分析、市场分析能力要提高。”

中国创业者是“做题人”硅谷创业者是“极客”

中国和硅谷在创业环境、创业者等方面总是不可避免的会被拿出来比较,而童士豪作为一个2/3时间在硅谷,1/3时间在中国的投资人,他眼中的中国创业者和硅谷创业者有何区别呢?

童士豪认为,两者间的差距没有想象的那么大。“中国创业者的韧性、耐性和持久性要比美国强,8点后的硅谷,大部分团队都下班了,但是在中国完全是一派不同的景象。”

童士豪表示,中国创业者和美国创业者最大的不同就是,中国的创业者创业像是一个解数学题的过程,借鉴其他成功的模式,做成了就是一笔大生意。

硅谷的创业者更多的是一种“极客精神”,创业的初衷往往是为了解决遇到的一个痛苦的问题。所以对硅谷创业者而言,如果这个问题是小众的,这个公司就长不大了;如果是普遍性的问题,那么,就可以做出一个全球性的企业,例如Uber,Airbnb。


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