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物美价廉又能赚积分省钱,在美国SHEIN下载量超过亚马逊

江清月近人  • 

原标题:物美价廉又能赚积分省钱,在美国SHEIN下载量超过亚马逊

腾讯科技讯  8 月 16 日消息,低调而神秘的快时尚巨头 SHEIN 最近在美国的应用下载量超过了亚马逊,并在世界各地掀起流行热潮。对于 SHEIN 为何如此受欢迎,许多外国用户表示,他们不仅可以在这个平台上买到物美价廉的商品,还能赚取积分省钱,这种体验很容易像游戏那样让人欲罢不能。

每天晚上睡觉前,现年 20 岁的大学生阿努什卡·萨坎(Anushka Sachan)都会掏出手机登录 SHEIN 的应用,她称这似乎像是形成了某种习惯。SHEIN 是一家神秘的在线购物巨头,在短视频平台 TikTok 上迅速吸引了全球青少年粉丝大军。SHEIN 最近因在美国的应用程序下载量超过亚马逊,并因其快时尚服装销往世界各地而获得狂热追随者而登上了头条。

许多专家甚至说,SHEIN 正在击败 Zara 和 H&M 等老牌竞争对手,因为它更快地制造产品,更多利用数字技术来吸引顾客。专门从事零售和技术咨询的研究公司 CoreSight Research 高级分析师艾琳·施密特(Erin Schmidt)说:“他们让快时尚看起来很慢,并改变了当前购物模式。”

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SHEIN 的网站和移动应用

萨坎每天都会登陆 SHEIN 应用程序,原因与其他许多人一样:为了获得积分。积累的积分越多,你买东西就能省越多钱。从打开应用程序到观看直播流再到参加服装设计大赛,SHEIN 都为用户提供各种奖励。萨坎说,“这让人上瘾”,并将这种体验与玩手机游戏相提并论。

SHEIN 将用户吸引到其平台的能力是其取得巨大成功的主要因素之一,其他因素还有其超快的生产流程、廉价的定价和以数据为导向的产品供应。萨坎说:“当我开始使用 SHEIN 的时候,我就不再从 H&M 买东西了。”她经常在 SHEIN 的网站上搜寻新的配饰,并曾用 1.2 美元买了一条项链。她说:“我买的东西和我在 H&M 看到的一样,但价格更便宜。”

一颗冉冉升起的新星

SHEIN 诞生于中国,最初的名字为 ZZKKO,2008 年由许仰天创办。根据 CoreSight Research 的说法,许仰天作为营销和搜索引擎优化顾问获得的经验,后来被证明对创建该网站的强大算法起到了重要作用。施密特说,起初,SHEIN 只销售婚纱,后来扩展到普通女装,并改名为 Sheinside。2015 年,该公司再次更名,称想要个更容易被记住和在网上搜索的名字。

新冠肺炎疫情的爆发帮助 SHEIN 得到了爆炸性的增长,并让其成为赢得全球赞誉的中国消费品牌之一。根据欧睿国际(Euromonitor International)的数据,截至去年 10 月,以该公司自有品牌的商品销售额衡量,它是世界上最大的纯在线时尚公司。这家研究公司拒绝提供更多信息,称这一发现来自一个专门项目。

SHEIN 与 Zara 和 H&M 争夺那些想以更低的价格获得最新潮流服饰的客户,这三家公司都销售自己的品牌商品。但后两家历史悠久的重量级企业也经营实体店,迎合更广泛的客户基础,只是售价略高。SHEIN 更直接的竞争对手是来自英国的快速时尚零售商 Boohoo 和 ASOS 等,它们将大部分精力集中在网上,瞄准年轻的女性购物者,并倾向于提供更实惠的商品。

仅在今年上半年,SHEIN 的应用程序在全球就获得了超过 8100 万次的下载量。市场分析公司 App Annie 和 Sensor Tower 的数据显示,5 月中旬,SHEIN 超过亚马逊,成为苹果和谷歌美国应用商店加起来安装量最多的购物应用。

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SHEIN 通过奖励用户来吸引他们重返其应用程序,从每天登录到观看直播流再到参加服装设计大赛

Sensor Tower 驻欧洲、中东和非洲移动洞察力策略师克雷格·查普尔(Craig Chapple)说,亚马逊重新夺回了头把交椅,尽管从那以后,这两款应用的日安装量基本上保持接近。施密特也说:“近几个月来,SHEIN 真的很出名,每个人都想知道他们所能知道的关于 SHEIN 的一切。”

但他们可能会感到失望。尽管取得了很大的成功,但 SHEIN 却出了名的低调。虽然它被誉为中国最有价值的民营企业之一,但人们对其内部运作知之甚少。根据 PitchBook 的数据,截至去年 8 月,SHEIN 的估值为 150 亿美元。知情人士透露,到今年夏天,这一数字翻了一番,达到 300 亿美元,年收入达到 100 亿美元。

SHEIN 的支持者包括红杉资本中国和老虎环球等知名投资者。SHEIN 拒绝接受**,也没有回应就这篇报道的具体细节置评的请求。红杉和老虎环球也拒绝了**请求。

SHEIN 坚定地将自己定位为一家全球企业,重点是分销,该公司发货到 220 多个国家或地区。SHEIN 的网站上没有提到自己的背景故事,甚至没有提到它的总部设在哪里,只说它是“国际公司”。研究公司 China Channel 创始人马修·布伦南(Matthew Brennan)表示:“考虑到当前地缘政治紧张局势,SHEIN 低调行事是有意义的,毕竟他们只想做生意。”

然而,这种模糊性可能会令人担忧。如萨坎这样的用户对该公司缺乏透明度感到不满,因为该公司对如何生产产品并以低成本出售以及材料来源都保密。专家指出,该公司的做法也使得核实其令人印象深刻的数字变得困难,尽管他们表示,其他指标,如应用程序下载量,也往往是品牌覆盖范围的可靠指标。

闪电般的快时尚

SHEIN 以其面向年轻女性、实惠而时尚的服装(包括 6 美元的露背上衣和 9 美元的迷你裙)向社交媒体用户发起了闪电战,从而声名鹊起。与 Boohoo 和 ASOS 类似,该公司非常依赖网红进行营销,与互联网明星和凯蒂·佩里(Katy Perry)、尼克·乔纳斯(Nick Jonas)等名人合作,扩大覆盖范围。

这个品牌在 TikTok 上特别受“Z 世代”购物者的欢迎。在 TikTok 上,用户发布 1000 美元的“提货”或大额购买已经成为一种趋势。这种热议是在 SHEIN 的会员营销计划之上出现的,这些计划对传播其产品信息的网红进行了丰厚的奖励。

该公司还竭尽全力将用户留在其平台上。App Annie 营销洞察力主管莱克西·西多(Lexi Sydow)指出,去年 9 月,该公司专门在其应用程序上举办了一场虚拟时装秀,这可能有助于它获得更多用户。格莱美奖提名歌手埃莉·古尔丁(Ellie Goulding)也在表演者之列。

布伦南说:“他们在用户体验方面遥遥领先。他们将媒体和娱乐融合到体验中,并提供用户生成的内容和评论。”

然而,SHEIN 的关键区别之一是被分析师称为“实时零售”的概念。他们说,SHEIN 已经开发出了一个内部算法,可以在网络上搜索(包括它自己的海量客户数据库)来找出哪些时尚商品在搜索上很流行,以及人们在竞争对手的网站上有什么回应。

据专家称,这些数据随后被设计团队用来开发新产品。即使在快时尚的旋风中,SHEIN 也是多产的:它每天发布多达 500 种时尚产品,而 Boohoo 在一周内才能发布这么多产品。

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2020 年 5 月,凯蒂·佩里在 SHEIN 举办的活动上发表讲话

SHEIN 还设法利用了中国的制造能力,使其能够大幅缩短交货期。研究人员估计,SHEIN 的生产时间表只有三到七天,而 Zara 等披露的平均跨度为三周。据专家称,这是因为 SHEIN 的供应商使用该公司的后端软件,使他们能够获得有关用户点击和订单的即时信息。

施密特解释称:“SHEIN 已经将系统与工厂集成在一起。基于哪些东西比较流行,比如点击什么、卖什么、开始流行什么,算法将数据直接反馈给工厂,然后说:‘开始订购材料,开始生产。’所以他们基本上省去了所有的中间商环节。”

其他中国企业也在智能制造领域投入巨资。例如,去年,阿里巴巴推出了一款人工智能(AI)支持的加工系统,以帮助小企业简化服装生产流程。SHEIN 还小心翼翼地押下对冲赌注,在需求得到证实之前,只对每种商品进行小批量生产。

根据 CoreSight Research 的一份报告:“如果一种新设计很快就销售一空,SHEIN 就会下一大笔产品订单。但如果不能很快售完,SHEIN 就会卖掉剩余的产品,并放弃这种设计。”

这是个可持续发展的策略。和其他快时尚零售商一样,SHEIN 也受到了部分顾客的批评,他们担心其生产过程对环境的影响。但另一些人则表示,这些产品物美价廉,不能错过。萨坎则提到了对浪费和过度消费的担忧,这是她现在试图减少在这款应用上购物的一个原因,尽管她觉得每天都必须登录。

改变游戏规则

目前,SHEIN 在中国大陆并没有占据很大的市场份额。由于各种原因,该公司很难在中国进行营销,首先是其不得不与长期处于行业领先地位的阿里巴巴竞争,这让人头疼。施密特说:“对 SHEIN 来说,在中国销售并非有利可图。而且这些在我们看来很便宜的产品,在中国市场上并不算便宜。”

相反,SHEIN 专注于出口,将欧洲、美国、澳大利亚和中东列为关键市场。SHEIN 没有公开细分其最大的市场是哪些。 根据 App Annie 的数据,最近 SHEIN 在拉丁美洲也受到欢迎。截至 6 月份的过去 12 个月里,它在巴西的应用下载量比去年飙升了 988%。

SHEIN 品牌在印度也有狂热粉丝,尽管其平台在去年夏天受到封禁。上个月,SHEIN 通过亚马逊的“Prime Day”购物节重返印度,引起了顾客的兴趣。

据布伦南说,在某些方面,SHEIN 的崛起可以与 TikTok 相提并论。他说:“我看到它们之间有许多相似之处,它们都被认为是 Z 世代独有的东西。它们在某种程度上被视为无关紧要的娱乐,我认为竞争对手也在以类似的眼光看待它,没有把它当回事。我相信,YouTube 和 Instagram 这样的平台现在对此感到非常后悔。”


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