原标题：Paytm Mall关闭仓库业务转型轻资产模式，能“起死回生”吗？

从今年年初开始，Paytm Mall 就开始采取低成本运营模式，而且也相应地实施了一些措施。就在其商业业务中撤回现金返还福利之后，这家总部位于诺伊达的电子商务公司又决定在许多城市关闭仓库业务。

据悉，这种方式将会帮助 Paytm Mall 控制烧钱率，因为运营仓库和物流服务（通过第三方集成）是一场资本密集型游戏，而关闭仓库的决定也符合该公司尝试“轻资产”转型的目标，毕竟他们现在希望从线下模式转移到线上模式。

由于 Paytm 与大量使用其支付服务的商家有着千丝万缕的关系，所以在 Paytm Mall 上列出他们的库存很容易，之后还会通过本地第三方物流服务帮助卖家派送货物。关闭仓库服务也能让 Paytm Mall 与 Snapdeal 展开直接竞争，后者总部位于古尔冈，他们一直专注于纯粹的线上运营模式，而且本身也不运行仓库业务。最近，Snapdeal 的业务也开始逐渐复苏，根据一份提交给印度企业注册署的文件显示，该公司的综合收入在 2018-2019 财年间增长至 92.53 亿卢比（约合 1.32 亿美元），而 2017-2018 财年为 53.59 亿卢比（7650 万美元），相较于去年显着增长了近 73％。

而 Paytm Mall 也获得了外资的支持，他们已经确认本次融资交易的最终金额为 1.6 亿美元，比此前多出 1000 万美元，估值也达到了 30 亿美元。

事实上，作为印度第三大电子商务公司，Paytm Mall 在大约一年之前还在“肆意”挥霍软银集团和阿里巴巴提供的大量资金，利用现金返还和免费赠品的形式吸引消费者。然而当时间来到去年的十月至十一月，Paytm Mall 意识到这种业务模式不能继续维持下去了，因为他们在 2017-2018 财年的亏损金额已经达到了惊人的 2.5 亿美元。于是，他们之后开始采取缩减面向消费者的业务，也导致一批中层管理人员流失。

不仅如此，Paytm Mall 之后还被爆出了严重的腐败问题，并接受了安永的审计，也迫使 Paytm Mall 的首席运营官 Amit Sinha 在事件发生后选择了辞职，其大股东阿里巴巴不得不派驻新的董事入主其董事会。

随着 Paytm Mall 关闭仓库业务转型轻资产模式，Paytm Mall 能否“起死回生”，就让我们拭目以待吧。