印度的视频流用户和服务商数量已经超越很多发达国家，成为印度唯一可能领先世界的领域。

在印度，流媒体视频行业竞争激烈，有超过 35 家服务商参与其中，这使得印度的 OTT（OTT 是指互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务。）市场有些畸形。

当所有的竞争对手都在想方设法吸引大众眼球时，有些服务提供商正在尝试或已然达成了合作。

Times Internet 公司的 MX players 已经与 Sony Liv、Arré 和 Hoichoi 建立内容合作关系，而迪斯尼印度公司的 Hotstar 已经与 Reliance Jio 建立应用内合作关系，与 Hooq 建立内容合作关系。

同样地，Airtel 和 Vodafone Idea 这样的电信运营商也在积极谋求合作。这两家公司都提供电视直播以及 Amazon Prime Video 等其他 OTT 服务商的免费或打折订阅套餐。

ZEE Entertainment 和 Balaji Telefilms’ Alt Balaji 已经成为视频流服务合作伙伴，双方正在内容整合和联合制作等方面开展合作。

大量视频服务商们开始竞相合作，问题是——建立这种合作关系是一个好的商业战略吗？又或者仅仅是为了在这个竞争残酷的市场活下去？

许多业内人士认为，多种商业模式在印度不断发展的同时，也会受到市场的检验。印度的视频流媒体行业在用户和服务商数量方面确实已经超越很多发达国家，这可能是印度唯一领先这些国家的地方。

一家大型 OTT 服务商高管指出，“今天的主流印度广播公司都有自己的 OTT 服务，美国的一些广播公司也开始尝试（在印度推出）类似的服务。但是服务商太多，消费者会眼花缭乱、无所适从。”他表示：“对于很多服务商来说，独立获取大量客户成本极高，在内容上的花费也很贵，所以很多参与者不能单靠自己。” 

许多媒体行业专家表示，OTT 内容分销联盟正在逐渐形成。某知名咨询公司合伙人表示：“显而易见，这种方式能有效控制盈利能力。但是我不知道这种模式能持续多久。”

2017 年印度 OTT 内容市场出现了第一笔巨额投资。而自 Reliance Jio 诞生以来，印度市场的参与者数量就成指数级增长。2012 年印度仅有 9 家 OTT 服务商。如今随着广播公司、电信公司、国际运营商、地区运营商以及独立内容公司不断推出自己的服务和相互合作，这一数字已经突破 35。

大型印度广播公司已经采用一种独特的混合模式，即广告支撑对接内容、设置优质内容和体育直播付费墙。Netflix 和亚马逊 Prime 视频等全球 OTT 运营商，都在加大印度内容的投资力度，正在积极探索适用于印度的合作计划。例如 Netflilx 刚刚推出了仅供印度移动市场专用的廉价月度套餐。

Airtel 和 Vodafone 一开始尝试做原创内容，不过后来他们很快意识到不必这样做——做内容聚合平台就是一个上上之策。

作者：dakai365

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