有规模就有一切，中国资本意欲在印度克隆成功模式 Zomato、BigBasket和Swiggy都在加速扩张
竺道
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中国企业家和投资者认为扩大规模就可以解决一切问题。只要规模处于上升状态，他们就不会为“烧钱”和计算单位效益而烦恼。
例如，拼多多是一家持续亏损的中国第三大电子商务公司，上周已进行首次公开募股。尽管该公司亏损，但其主要支持者 ——腾讯和红杉资本有望在拼多多中购买价值 2.5 亿美元的新股。
阿里巴巴和美团等中国重量级投资者已经领投 Zomato、Bigbasket 和 Swiggy，这些印度本地公司似乎急于加速其规模。
Zomato 尝试向餐馆提供原材料，而 Bigbasket 已经准备进入微交付领域，同时，Swiggy 很快就会开始提供礼宾服务（类似于 Dunzo）以及微交付服务。
阿里巴巴旗下的“饿了么”和腾讯资助的“美团点评”在中国是竞争对手。两家公司都是作为食品配送公司开始的，但后来又进入了杂货交易领域，是为了更大规模地运营，美团点评还提供一系列其他服务，如旅行（机票），个人美容服务（按摩、理发和美甲）。
美团点评每天要完成 2500 万单送货任务，饿了么则每天要处理 1500 万到 1700 万份订单。相比之下，Zomato 每天仅有 43 万的交付量，而 Swiggy 在一天内能处理大约 55 万个订单。
实际上，印度同行必须走得更远，但中国支持者有信心，他们认为印度的互联网消费会像中国一样不断上升发展。
在从阿里巴巴那里获得3亿美元资金后不久，Bigbasket 宣布了进军微交付市场。与此同时，Swiggy 似乎明确地追随着美团点评的脚步，提供与 Dunzo 类似的服务，它几乎可以为消费者提供任何东西，主要原因是为了实现更大规模的发展。
目前，有很多中国公司如 NewsDog、SHAREit、Bigo Live 在印度内容领域运营。并且，他们都通过投注本地语言的业务来瞄准更大的市场规模。由于下一个十亿互联网用户将来自小城镇，所以这些中国企业家想要了解非英语受众群体的需求。
在受到中国投资者战略性的支持后，印度面向消费者的互联网公司正在扩大其他垂直市场以寻求规模。然而，扩大规模是否能够长期解决印度公司的所有问题，值得我们持续关注。
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